Diez años dirigiendo programas de transformación digital en telecomunicaciones, banca y sector público. Aquí comparto lo que aprendo — y el trabajo que lo respalda.
Alineo la ejecución con la estrategia. SAFe LPM y Agile para que la inversión tecnológica entregue valor medible: optimización de flujos de valor y presupuesto lean.
Especialista certificado en IA (750h) traduciendo tecnología emergente en ventaja competitiva: integración de LLMs, RPA, migración cloud (Azure/AWS) y analítica para la toma de decisiones.
Portfolios de +5M€ con 5-8 iniciativas concurrentes. Despliegues de infraestructura 4G/5G, ecosistemas IoT y estrategia digital para sectores público y privado.
Puente entre equipos técnicos y liderazgo ejecutivo. Gestión de proveedores y equipos multifuncionales de 15-30 personas orientados a resultados.
Dirección de programas enterprise de ciclo completo (PMBOK/PRINCE2/Agile) con entrega consistente en tiempo y presupuesto, y documentación técnica con 70% de éxito en licitaciones competitivas.
Transformación digital integral: estrategia TI alineada con la agenda digital europea, analítica en tiempo real para decisores y un marco de seguridad ENS/NIST con cumplimiento GDPR verificado.
Supervisión de contratos de servicios IT con un portfolio de más de 2M€: 98% de cumplimiento de SLA y una reducción del 35% en el tiempo de resolución de incidencias mediante optimización continua del flujo.
Un director de orquesta no toca ni un instrumento, y aun así es responsable del sonido completo. La gestión de portfolio funciona igual — si se deja.
Este blog no es un escaparate: es mi forma de pensar en público. Qué vas a encontrar aquí y qué no.